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高投集团召开2019年工作总结会

来源:    时间:2020/1/19    阅读次数:1311次    打印

    1月11日,高投集团召开2019年工作总结会。会议紧紧围绕高新区“七大攻坚战”战略目标,聚焦高新区国有企业改革相关决策部署,分析各项经营指标完成情况,深入总结集团2019年各项工作。集团领导班子、中层干部、各公司经营层及部分员工代表100余人参加会议。

    会上,置业公司、软件园公司等13个单位和部门对2019年工作情况和2020年工作思路进行汇报,宋大勇总经理及各分管领导对汇报内容做出点评。

    宋大勇总经理在点评时指出,2019年集团经营规模不断扩大,建设开发、金融投资、资产运营成果不断涌现,取得了突出成绩,但也面临着新的问题和挑战。他强调,建设版块要通过与市场化公司合作,积极学习业内先进管理制度;要完善项目全生命周期的管控体系,着力强化成本控制;要以项目为核心,着力健全人才激励机制。资产版块要构建资产运营管理生态链,以资产项目化、项目效益化、效益竞争化、竞争团队化、团队考核化、考核激励化为目标,进一步优化商业模式,加大激励机制研究,通过制度化手段激发资产运营新活力,确保国有资产保值增值;投资版块要加大投资结构性调整,稳步提升主动性投资比例,同时要强化资源获取,积极对接土地资源和项目资源,形成新形势下的投资发展策略,进一步打通“募投管退”生态循环通道。

    张海彤董事长作总结讲话。他指出,2019年,高投集团在党工管委会的坚强领导下,紧扣“打造千亿级产城融合运营商”目标,全力推动各项工作任务落地,经营指标稳步提升、质量效益同步增长,国企改革阶段性目标完成。总结过去一年的工作可以用六个“新”来概括,一是建设开发板块开辟新征程,二是金融投资功能取得新提升,三是园区资产运营呈现新格局,四是实业投资业务实现新突破,五是财务融资效能呈现新气象,六是国企改革工作开启新篇章。他强调, 2020年集团将围绕“千亿级产城融合运营商”和“千百十”经营指标的发展方向和战略目标,继续全力推动国企改革工作,全面提升项目投资建设能力,解决人才覆盖匹配、内控管理水平等方面的问题,进一步明确自身定位。一要认清形势、直面挑战,切实增强紧迫感与责任感;二要务实重行,崇尚实干,全面提升执行力和落实力;三要创新开发模式、加强运营管理,打造高品质产业空间。最后,他指出,展望2020年,高投人一定要满怀信心、直面挑战、抢抓机遇,以敢为人先的锐气,踏石留印、抓铁留痕,在加快集团发展上做表率,在推动高新区转型中担先锋,努力推动高新区打造“国家自主创新示范区”和“世界一流高科技园区”的美好愿景变成施工图和实景图。